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Special : Supply Chain Management - aktuelle Trends und Entwicklungen |
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Der extreme Fortschritt in den Informations- und Kommunikationstechnologien hat durch die tiefgreifenden Veränderungen, die bei internen und externen Geschäftsvorgängen hervorgerufen wurden, auch einen Wandel des Supply Chain Management (SCM) provoziert. Experten rechnen mit einem enormen Wachstum der SCM-Software-Branche. So prognostiziert die Unternehmensberatung Frost & Sullivan in einer Studie über die zukünftigen Entwicklungen im SCM-Markt ein Umsatzwachstum von fast dreißig Prozent in den kommenden Jahren. Grund, sich mit den aktuellen Trends im SCM auseinander zu setzen...
- Artikelserie: SCM - Sieben Thesen zur zukünftigen Entwicklung logistischer Netzwerke
(15.11.2006) These 7: Die Zukunft gehört lose gekoppelten, intelligent vernetzten Regelkreisen
Innerhalb des SCM-Konzeptes werden immer wieder Systementwürfe propagiert, die im Rahmen einer statischen Weltsicht einseitig auf Planung, Kontrolle, Integration und Zentralisierung setzen - als gäbe es für dieses Designprinzipien weder Alternativen noch einen Preis. Tatsächlich jedoch impliziert zumindest eine rigide vertikale Integration gegenüber einer marktlichen Leistungskoordination eine ganze Reihe von Nachteilen, deren gravierendster den Kern des SCM-Konzeptes betrifft: die Fähigkeit eines Systems, sich in einer wachsenden Umweltdynamik zu behaupten...mehr
- Artikelserie: SCM - Sieben Thesen zur zukünftigen Entwicklung logistischer Netzwerke
(8.11.2006) These 5: Lokale Entscheidungen liefern bessere Ergebnisse als eine netzwerkweite Zentralplanung
Nun liefert das SCM-Konzept mit den bislang unterschlagenen Vorteilen der vertikalen Integration Kompensationsmöglichkeiten zum Ausgleich der bislang herausgestellten Nachteile. Schließlich sind die Potenziale, die durch eine wertschöpfungsstufenübergreifende Optimierung erschlossen werden können, noch gar nicht daraufhin untersucht worden, ob sie nicht trotz aller genannten Beschränkungen immer noch gravierend genug sind, um den beteiligten Unternehmen "unter dem Strich" Wettbewerbsvorteile zu verschaffen...mehr
- Artikelserie: SCM - Sieben Thesen zur zukünftigen Entwicklung logistischer Netzwerke
(2.11.2006) These 3: Vertikale Integration kostet Flexibilität und Skaleneffekte
Unter vielen Vertretern des SCM-Konzeptes gilt es als ausgemachte Sache, dass sich der Wettbewerb zukünftig von der Ebene einzelner Unternehmen auf die Ebene ganzer Supply Chains verlagern wird. Dabei wird nicht immer klar gesagt, ob eine derart rigide Integration, mit der vertikal verbundene Firmen zu unternehmerischen Schicksalsgemeinschaften verflochten werden, das Ende einer evolutionären Entwicklung markieren oder bereits als Voraussetzung für die volle Ausschöpfung der SCM-Potenziale gelten müssen...mehr
- Artikelserie: SCM - Sieben Thesen zur zukünftigen Entwicklung logistischer Netzwerke
(25.10.2006) These 2: Der Managementvision fehlt das Organisationskonzept
Selbst bei einer pragmatischen Beschränkung des Optimierungsanspruchs auf einen ausgewählten Kreis strategisch wichtiger Partner fällt eine für die Implementierung kritische konzeptionelle Lücke ins Auge: Die Idee der durchgängigen Gestaltung und Optimierung ganzer Supply Chains ist offensichtlich in einem weitgehend organisationsfreien Raum gedacht...mehr
- Artikelserie: SCM - Sieben Thesen zur zukünftigen Entwicklung logistischer Netzwerke
(18.10.2006) "Supply Chain Management" verkörpert den Zeitgeist moderner Logistik. Die Frage, ob dieses Konzept das Schicksal vorhergehender Managementmoden wie "Business Process Reengineering" erleidet und eines Tages infolge enttäuschter Erwartungen in der Versenkung verschwinden wird, ist freilich noch nicht entschieden. Ihre Beantwortung hängt auch davon ab, wie hoch die Ansprüche und Erfolgsverheißungen sind, die man mit diesem Konzept verbindet...mehr
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