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Landmaschinenhersteller Claas gewinnt "BME Innovationspreis 2007" |
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Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME) hat dem Landmaschinenhersteller Claas den "BME Innovationspreis 2007" zuerkannt. Der "BME Innovationspreis" war eines der zentralen Elemente des "42. BME Symposium Einkauf und Logistik" in Berlin. Vom 12.-14.11.2007 kamen rund 2.000 Einkaufs- und Logistikexeperten zusammen, um Erfolgslösungen und Strategien für mehr Wachstum in den Unternehmen zu diskutieren.
Der BME würdigt mit dem "Innovationspreis" seit 1986 zukunftsfähige Konzepte in Einkauf und Logistik. Die innovative Strategie muss sich erfolgreich für das Unternehmen und nützlich für Marktpartner ausgewirkt haben. Das beispielgebende Konzept soll belegen, dass die sinnvolle Anwendung eines materialwirtschaftlichen Instrumentariums entscheidend zum Unternehmenserfolg beiträgt.
Die Claas KGaA mbH hat den Einkauf als global integrierten Innovationstreiber über den ganzheitlichen Ansatz "Value Sourcing" neu im Unternehmen positioniert. Der Einkauf initiierte die aus der Unternehmensstrategie abgeleiteten Veränderungsprozesse und steuert nun das umfangreiche Maßnahmenpaket bereichsübergreifend weiter. Die Master Purchasing Strategy umfasst die Elemente "Systematisches Lieferantenmanagement", "Standardisierung", "Reduzierung der Wertschöpfungstiefe", "Lieferantenintegration" sowie "Best Cost Country Sourcing". Sogenannte "proFIT-Teams" mit je einem Mitarbeiter aus Einkauf, Forschung & Entwicklung, Qualitätsmanagement und Produktion generieren Produkt-, Markt- und Lieferantenwissen. Die Teams schaffen so durch gruppenweite Zusammenarbeit Synergien für alle Bereiche. Gesteuert werden die "proFIT-Teams" durch das Corporate Supply Council (CSC). Der Leiter Konzerneinkauf als Sprecher des CSC berichtet an die Geschäftsführung. Dem CSC als funktionsübergreifendem Forum gehören die von Einkaufsleitern und gruppenweit Verantwortlichen der in den Teams vertretenen Funktionen Forschung und Entwicklung, Qualität und Produktion sowie Controlling und Logistik an. In enger Zusammenarbeit bestimmt das CSC alle strategischen Aktivitäten, die die gruppenweite Wertschöpfung wesentlich beeinflussen, etwa Synchronisation und Priorisierung von Einkaufsaktivitäten über alle Funktionsbereiche hinweg sowie die Entwicklung globaler Einkaufsstrategien.
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