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Dienstleister dringt tief in die interne Logistik der Kunden vor |
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Zu den Spezialitäten von BLG Logistics Solutions gehört die Kontraktlogistik im Rahmen eines Betriebsübergangs nach § 613a. Dabei kümmert sich der Dienstleister über die üblichen Aufgaben hinaus auch um die Intralogistik des Kunden. Drei aktuelle Beispiele beleuchten dieses "Duracher Modell".
Die Mode wird immer kurzlebiger. In der Regel dauert es heute nur noch sechs bis acht Wochen, bis die neu entworfene Kollektion in den Regalen der Geschäfte liegt. Deshalb kommt der Optimierung der Warenströme besondere Bedeutung zu. Zur Steigerung der Effizienz hat der Textilhersteller Kunert seine Logistik neu ausgerichtet und der BLG Logistics Solutions übertragen.
Breites Spektrum der Kontraktlogistik
Der Bremer Kontraktlogistik-Spezialist hat im Rahmen eines Betriebsübergangs nach § 613a von dem Bekleidungsunternehmen nicht nur 94 Mitarbeiter, sondern auch das mobile Inventar und die Bewirtschaftung der Lagerkapazitäten übernommen. Dazu zählen ein automatisches Karton-Hochregallager mit 175 000 Stellplätzen, ein Palettenlager mit 2 000 Stellplätzen und die automatische Fördertechnik mit Kommissionierinseln. Zu den Leistungen, die BLG Solutions für Kunert am Standort Immenstadt erbringt, gehören Wareneingang, Lagerung, Kommissionierung, Konfektionierung und Sortimentebau einschließlich Verpackung und kundenspezifischer Etikettierung (Bild 1).
Bei Bedarf kümmert sich der Outsourcing-Spezialist auch um Näharbeiten, Versand, Zollabwicklung sowie die Steuerung der Verkehre zwischen den Werken und die Optimierung der Prozessketten. Die Kommissionierleistung ist mit mehr als 30 Mio. Picks pro Jahr veranschlagt. Um die Produktivität zu erhöhen, investiert der Kontraktlogistiker in 65 000 neue Lagerplätze und eine spezielle Fördertechnik für Bein- und Oberbekleidung.
 Dass sich Kunert für die Bremer als Outsourcing-Partner entschieden hat, führt Dirk Emmerich (Bild 2), Geschäftsführer der BLG Logistics Solutions, auf die langjährige Erfahrung im Bereich On-Site-Logistics und das Know-how im Betrieb von Hochregallagern zurück. Ziel der Zusammenarbeit sei es, das künftige Wachstum logistisch abzusichern und die Effizienz und die Flexibilität der technischen Anlagen und der Leistungsprozesse zu steigern. "Dadurch werden sich die Liefer- und Servicequalität für Kunert und seine Kunden weiter verbessern", ist Emmerich überzeugt.
Komplette Werkslogistik ausgegliedert
Als weiteres Beispiel nennt er die Zusammenarbeit mit Rautenbach-Guss in Werningerode. Der Hersteller von Aluminiumgussteilen für die Automobilzulieferindustrie hat seine komplette Werkslogistik an die Bremer vergeben. Sie umfasst die gesamte logistische Versorgung der Gießerei im Drei-Schicht-Betrieb. Neben den Materialbewegungen vom Wareneingang über die innerbetrieblichen Transporte bis hin zum Versand ist BLG Solutions auch für Materialdisposition, Lieferabrufe, Leergutsteuerung und die durchgängige innerbetriebliche Bestandsführung verantwortlich. Mehr als 500 000 Ein- und Auslagerungen werden pro Jahr registriert.
Neugeschäft in der Slowakei
Dank der erfolgreichen Zusammenarbeit im Harz hat Rautenbach inzwischen den Bremern auch die komplette Werkslogistik des Schwesterwerks im slowakischen Žiar nad Hronom anvertraut. Dazu wurde das Tochterunternehmen BLG Logistics Slowakia gegründet. Von der Vergabe verspricht sich der Automobil-Zulieferer eine Optimierung seiner Supply Chain und einen schnellen Transfer des logistischen Know-hows in die Slowakei. "Wir haben den Deal innerhalb kürzester Zeit bei laufendem Drei-Schicht-Betrieb abgeschlossen", berichtet Emmerich, der in dem Neugeschäft für die BLG wiederum die Chance sieht, von der Slowakei aus in die Nachbarländer Tschechien und Polen zu expandieren.
Als Anerkennung und Ansporn zugleich betrachtet der Geschäftsführer den "Volkswagen Group Award", den der VW-Konzern im vergangenen Jahr seinem Top-Zulieferer Rautenbach-Guss für dessen Logistik verliehen hat. Der Automobilhersteller würdigte damit u. a. die hohe Flexibilität bei Änderungen der Abrufmengen, das Reaktionstempo bei konstruktiven und werkzeugtechnischen Veränderungen sowie den hohen Standard der Kommunikationsflüsse – Leistungen, die sich BLG Solutions als Logistik-Partner auf die Fahnen schreiben kann.
Logistik-Dienstleister ist an der Produktion beteiligt
Flexibilität ist auch im bayerischen Durach das A und O. Dort arbeiten die Bremer Hand in Hand mit dem Kunden SRI Radio Systems und betreiben mit rd. 160 Mitarbeitern ein Logistikzentrum für hoch empfindliche elektronische Bauteile. SRI stellt Mobilfunk-Basisstationen her. In kaum einer anderen Branche ist der Preisdruck so hoch und muss so schnell auf ein sich änderndes Kundenverhalten reagiert werden wie in der Telekommunikation. Deshalb ist die BLG in Durach aktiv an der Produktion beteiligt. "Wir sind ganz tief in dem Werk drin", hebt Emmerich die eigentliche Kompetenz des Kontraktlogistikers hervor. Das bedeutet, dass die BLG-Mitarbeiter neben der Wareneingangsprüfung, Lagerung und Kommissionierung auch die Vormontage übernehmen.
 Aus den in Durach lagernden Bauteilen setzen sie Basisstationen zusammen, die anschließend von SRI-Kollegen komplettiert werden. Niederlassungsleiter Günther Walther: "Für bis zu 250 Stationen täglich stellen wir das Material kundenspezifisch zusammen." Zum Leistungsangebot gehört darüber hinaus die Kanban-Belieferung (Bild 3), bei der die Fertigungslinien alle vier Stunden direkt mit neuen Bauteilen und mechanischen Komponenten aus dem Kleinteilelager versorgt werden. "Etwa
7 000 interne Auslagerungen zählen wir pro Tag", so Walther.
Abgerundet wird das Leistungsspektrum durch die sichere Verpackung der Hightech-Geräte. Jede Mobilfunkstation wird für den Versand mit einem "Shockwatch" und einem so genannten "Tip-N-Tell" versehen, die sofort anzeigen, wenn die Lieferung starken Erschütterungen ausgesetzt war bzw. beim Transport zu stark gekippt wurde.
Das "Duracher Modell"
Die Zusammenarbeit mit SRI ist bei der BLG inzwischen zu einem Synonym für einen erfolgreichen Betriebsübergang geworden. Dirk Emmerich: "Das Duracher Modell steht für kurze Vorlaufzeiten mit schnellen, sicheren und transparenten Übergängen beim Outsourcing." Derzeit betreibt BLG Solutions 15 Logistikzentren in Deutschland und Europa und bewirtschaftet insgesamt eine Lagerfläche von rd. 350 000 Kubikmeter. Das Unternehmen entwickelt maßgeschneiderte Logistiklösungen für Kunden aus Industrie und Handel und ist Teil des Geschäftsbereichs Contract, der im vergangenen Jahr einen Umsatz von 192,9 Mio. Euro verbuchte. Das entspricht einem Plus von 6,2 Prozent im Vergleich zu 2004 – Tendenz deutlich steigend. "Die Zahl der Solutions-Mitarbeiter erhöhte sich in den vergangenen zwei Jahren um rd. ein Drittel auf gegenwärtig mehr als 900", betont Dirk Emmerich. Einerseits will Solutions mit den vorhandenen Kunden weiter wachsen und die Geschäfte intensivieren. Andererseits plant der Geschäftsführer, das Unternehmen mit Hilfe der Kontakte zu den anderen BLG-Bereichen stärker als Komplettanbieter darzustellen und für Neukunden attraktiver zu machen.
Von Christian Jung
Bild 1
Kommissionieranlage und Fördertechnik bei Kunert
Bild 2
Dirk Emmerich
Bild 3
Kanban-Arbeitsplatz bei SRI: Alle vier Stunden werden die Fertigungslinien mit Nachschub aus dem Kleinteilelager versorgt
Bilder: BLG Solutions
(Mehr Artikel von Logistik für Unternehmen )
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